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2001年12月11日，中國正式加入世貿(mào)組織，成為第143個成員。入世20年，中國從順應(yīng)潮流到引領(lǐng)潮流，讓全球企業(yè)擁有了中國市場，也讓中國企業(yè)擁有了全球市場，為國際社會注入更多正能量。顯而易見的是，中國的發(fā)展離不開世界，世界的發(fā)展也離不開中國。

從“耐克學(xué)徒”到在更加公平的環(huán)境下與國際品牌競爭

福建晉江的安踏體育用品有限公司展覽館，“永不止步”4個大字十分醒目。據(jù)安踏發(fā)布的業(yè)績公告，2021年上半年，安踏收益超過228億元人民幣。與此同時，據(jù)天貓平臺數(shù)據(jù)顯示，1至7月，安踏集團(tuán)線上總流水超過耐克與阿迪達(dá)斯，首次代表中國品牌登頂。

30年前，這一切幾乎是無法想象的。

20世紀(jì)90年代，晉江的“造鞋運(yùn)動”轟轟烈烈開展。當(dāng)時，亞洲“四小龍”制造業(yè)陸續(xù)遷入。依靠獨(dú)特的地理優(yōu)勢，以及充足、廉價的勞動力資源，晉江成為承接制鞋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選地。那時的晉江“幾乎家家戶戶都做鞋”。

1991年，安踏創(chuàng)立。創(chuàng)始人丁世忠回憶，安踏當(dāng)時主要業(yè)務(wù)是給國外品牌做代工。這段時期，憑借著給耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌做貼牌代工，包括安踏在內(nèi)的晉江鞋廠不僅學(xué)到先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，培養(yǎng)了熟練的制鞋工人，還提高了生產(chǎn)管理水平，健全了質(zhì)量控制體系，并逐漸形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。一些產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究者形象地將這些代工鞋企稱為“耐克學(xué)徒”。

2001年中國成功加入世貿(mào)組織，晉江鞋業(yè)市場充分享受到市場化、全球化紅利，迎來快速發(fā)展良機(jī)。

“入世的意義非常重大。中國加入世貿(mào)組織，讓包括安踏在內(nèi)的中國企業(yè)走向世界的大門越開越大，讓中國的企業(yè)能夠在更加公平的環(huán)境下與國際品牌競爭。”安踏集團(tuán)傳播部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。

高管會議從晉江方言到多國語言，鞋企從研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)原料都實(shí)現(xiàn)國際化

如今，一雙簡單的安踏鞋，已經(jīng)成為全球化的集中體現(xiàn)。2018年3月4日，美國舊金山一處街角的商店排起長隊(duì)。買家的目標(biāo)，是搶購一雙新鞋——不是耐克，不是阿迪達(dá)斯，而是安踏的KT3-Rocco籃球鞋。中國品牌球鞋讓美國人通宵排隊(duì)搶購的情況，這是第一次出現(xiàn)。而這款大受歡迎的籃球鞋的設(shè)計(jì)師，是2016年加盟安踏的前阿迪達(dá)斯高級設(shè)計(jì)總監(jiān)羅比·富勒。

入世之后，得以整合全世界優(yōu)秀創(chuàng)新資源的安踏，招攬了一批具有國際視野和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師。安踏集團(tuán)傳播部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“目前，安踏在日本、美國、韓國、意大利等國家設(shè)立了研發(fā)設(shè)計(jì)部門，吸引了200多名來自18個國家的優(yōu)秀研發(fā)設(shè)計(jì)人才?！?/p>

安踏還與IBM、SAP、陶氏、杜邦等國際合作伙伴達(dá)成合作，不斷提升產(chǎn)品的功能性和科技性。來自全球各地的原料，組成了一雙又一雙鞋。全球化不僅體現(xiàn)在研發(fā)設(shè)計(jì)方面，也體現(xiàn)在安踏公司管理層面。安踏集團(tuán)副總裁李玲表示，安踏高管會議早已從單一的晉江方言擴(kuò)展為多國語言。

根據(jù)2020年的公開數(shù)據(jù)，安踏集團(tuán)除了380多名中國港澳臺籍員工外，還有16個國家超過100名外籍員工，副總裁以上層級58%有國際化背景?！半S著改革開放的深化和中國加入世貿(mào)組織，中國的頭部企業(yè)也應(yīng)該走向世界服務(wù)全球消費(fèi)者。安踏也在積極擴(kuò)展海外市場，目前在東南亞、俄羅斯、西亞、拉美等地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展迅速?！卑蔡ぜ瘓F(tuán)傳播部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。

對海外品牌的收購，也是國際化的一步。2019年3月，由安踏牽頭組成的投資者財團(tuán)完成收購亞瑪芬體育公司，亞瑪芬體育旗下的國際知名品牌也加入了安踏集團(tuán)的多品牌陣營，包括薩洛蒙、始祖鳥、頌拓、威爾勝等。這些品牌在戶外運(yùn)動、滑雪、球類及運(yùn)動器械等各自的運(yùn)動細(xì)分領(lǐng)域位居全球前列，在歐洲、美國和亞太等世界主要市場均有布局。

對于普通用戶來說，安踏的國際化帶來的最直觀感受，是它越發(fā)頻繁地出現(xiàn)在國際舞臺上。無論是奧運(yùn)會還是NBA，人們都曾驚喜地發(fā)現(xiàn)熟悉的中國品牌標(biāo)志。2017年9月，安踏與北京2022年冬奧會和冬殘奧會組織委員會簽約，正式成為北京2022年冬奧會和冬殘奧會官方體育服裝合作伙伴。

“在經(jīng)濟(jì)全球化面前，企業(yè)永遠(yuǎn)只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè)。如果不能主動走出去開辟‘第二戰(zhàn)場’，迅速提高自身國際競爭力，就會連中國市場都保不住?！倍∈乐艺f。

面對逆全球化沖擊，晉江鞋企不斷深化全球化布局

不僅是安踏。近年來，國產(chǎn)運(yùn)動品牌紛紛部署多品牌國際化戰(zhàn)略，除了收購海外品牌，也通過在國內(nèi)建立起全球管理基地、國家化平臺等方式，進(jìn)行全球化布局。例如，2020年9月全球電商巨頭亞馬遜公布的年度銷售數(shù)據(jù)顯示，中國品牌匹克體育以2.1%的市場份額在籃球品類銷售排行第五位，位居中國品牌海外市場占有率之首。

隨著中國的大門越來越開放，“泉州鞋”也進(jìn)一步走向世界。2020年，泉州運(yùn)動鞋產(chǎn)量占全球20%，這意味著全世界每五雙運(yùn)動鞋中，就有一雙來自泉州。中國不斷打開國門在帶來全球化紅利的同時，也帶來了競爭和挑戰(zhàn)。在跌宕起伏的市場競爭中，晉江鞋企也曾遇到盲目擴(kuò)張、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、研發(fā)創(chuàng)新能力不足等問題。在經(jīng)歷了艱難轉(zhuǎn)型后，新的力量也在生長、集聚，在國際化的道路上走得更加穩(wěn)健、自信，致力于培養(yǎng)出更多世界性的品牌。

中國入世20年后的今天，逆全球化的趨勢悄然抬頭，新冠肺炎疫情再為全球經(jīng)濟(jì)蒙上深重的陰影?！氨M管全球疫情不斷變化，但安踏會堅(jiān)持全球化的戰(zhàn)略不變?！倍∈乐冶硎?，在全方位對外開放背景下，企業(yè)一定要盡快培育國際合作競爭的新優(yōu)勢。

“國際化的安踏，意味著中國品牌屹立于世界品牌之林，讓世界的消費(fèi)者享受到來自中國、擁有中國設(shè)計(jì)和文化元素的產(chǎn)品。”安踏集團(tuán)傳播部相關(guān)負(fù)責(zé)人說，安踏未來會繼續(xù)深化全球化的布局，讓全球品牌在中國深入發(fā)展，同時讓安踏品牌代表中國運(yùn)動品牌走向世界。

“如果沒有中國，世貿(mào)組織就無法稱之為一個完整的世界性組織?！闭缡蕾Q(mào)組織總干事伊維拉所說，入世20年，如今來看，無論從對外投資規(guī)模、區(qū)域分布，還是行業(yè)結(jié)構(gòu)，中國已離不開世界，世界也離不開中國。

就在此刻，安踏鞋廠的智能生產(chǎn)線上，車工們?nèi)栽诿β刀行虻毓ぷ髦?，整個車間呈現(xiàn)出一派熱火朝天的生產(chǎn)場景。一雙雙“晉江鞋”，見證著中國越走越開放、越走越自信的腳步。（本報記者 李云舒）