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一個城市的經(jīng)濟(jì)活力，既體現(xiàn)在航母級企業(yè)的數(shù)量和質(zhì)量上，更要看中小企業(yè)活力和競爭力。

2022年，在經(jīng)受反復(fù)多變的新冠肺炎疫情、原材料價格上漲、國際物流受阻等一系列困難后，用好寧波中小企業(yè)生產(chǎn)能力強(qiáng)、創(chuàng)新活力足、就業(yè)體量大優(yōu)勢，充分激活寧波中小企業(yè)的創(chuàng)新動能，積極應(yīng)對全球供應(yīng)鏈“斷供”、結(jié)構(gòu)性產(chǎn)業(yè)調(diào)整雙重挑戰(zhàn)，具有重要的意義。

研究表明，激活中小企業(yè)的創(chuàng)新動能，就要做到“兩個樹立”。一是重新樹立中小企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神。當(dāng)前，寧波中小企業(yè)盡管在專精特新“小巨人”等領(lǐng)域有著卓越的表現(xiàn)，但同樣面臨著一系列重大挑戰(zhàn)。企業(yè)普遍面臨代際傳承的難題，不少企業(yè)缺乏創(chuàng)業(yè)精神、開拓精神，選擇保守型發(fā)展。二是重新樹立內(nèi)循環(huán)新營銷理念。無論是傳統(tǒng)渠道的市場營銷，還是借助于新媒體的營銷，只有發(fā)展自己的品牌、建構(gòu)自己的渠道，中小企業(yè)才能在供應(yīng)鏈上具有話語權(quán)。要推動中小企業(yè)融入雙循環(huán)大體系，加強(qiáng)服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)考評，服務(wù)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

要激活寧波中小企業(yè)的創(chuàng)新動能，還需做好“三篇文章”。一是提升企業(yè)的創(chuàng)新競爭力，結(jié)合甬江論壇等載體，聯(lián)合各行業(yè)協(xié)會舉辦化工新材料、模具產(chǎn)業(yè)、新基建等各個細(xì)分領(lǐng)域的論壇，通過國內(nèi)外專家和企業(yè)家對行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的精準(zhǔn)研判和解讀，為客戶提供專業(yè)的、可操作性強(qiáng)的落地咨詢服務(wù)。二是做好“科技競爭力指數(shù)”研究。寧波中小企業(yè)強(qiáng)大的制造能力，成為推動“寧波單項冠軍之城”建設(shè)的重要力量。截至目前，寧波累計培育國家級專精特新“小巨人”企業(yè)182家，在全國和浙江省專精特新“小巨人”中的占比分別為3.82%和38.72%。如何梳理和細(xì)分這些企業(yè)的行業(yè)特性，通過科技競爭力指數(shù)的發(fā)布，發(fā)現(xiàn)并支持一批最具特色、最具優(yōu)勢的“龍頭產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，積極構(gòu)建一條創(chuàng)新驅(qū)動、兩化融合、智能引領(lǐng)的發(fā)展新路。三是做好“品牌競爭力指數(shù)”研究。品牌競爭力是企業(yè)核心競爭力的外在表現(xiàn),研究并發(fā)布寧波中小企業(yè)的品牌競爭力指數(shù)，激發(fā)中小企業(yè)建設(shè)品牌的強(qiáng)烈愿望，著力推進(jìn)國際國內(nèi)雙循環(huán)，實現(xiàn)中小企業(yè)的品牌化營銷。

中小企業(yè)活，則城市經(jīng)濟(jì)活。目前，寧波市場主體總量已達(dá)120萬戶。在寧波，每20個人就擁有一家企業(yè)，每8個人中就有一個老板，寧波民營經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了85%的就業(yè)崗位。推動寧波經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)共同富裕先行市，離不開中小企業(yè)的參與。激活中小企業(yè)的發(fā)展新動能，培育和打造一批國內(nèi)領(lǐng)先的專精特新“小巨人”企業(yè)、國際領(lǐng)先的制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，讓其最終成長為具有科技競爭力的領(lǐng)航企業(yè)。